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美的巨资搭建平台转型与海尔类似如何保证差异化优势-【新闻】

发布时间:2021-04-05 16:16:21 阅读: 来源:玻璃磨边机厂家

“中国大规模低成本制造的模式失效了,如何找到新的竞争力?如何融入移动互联网时代?凭什么到世界市场竞争?”在今年3月份的“2015中国家电发展高峰论坛”上,美的掌门人方洪波为中国家电制造行业抛出上述三个复杂命题,求变之心昭昭。 “中国大规模低成本制造的模式失效了,如何找到新的竞争力?如何融入移动互联网时代?凭什么到世界市场竞争?”在今年3月份的“2015中国家电发展高峰论坛”上,美的掌门人方洪波为中国家电制造行业抛出上述三个复杂命题,求变之心昭昭。

半年之后,美的集团用实际行动作出回应。

近日,美的宣布投资11亿元建设开放的创新平台——美创平台1.0版本正式上线。美的集团期望通过吸引优秀创意加盟,将美创平台打造为一个真正意义上面向全球大众的创业孵化平台。

谈及美创平台,美的集团在回复法治周末记者采访时表示,美的既要巩固在家电方面的既有优势,又要“新建跑道”。2015年,美的在抓好现有业务的基础上,大胆地创新变革,加快产品智能化发展,改造现有的家电业务。此外,在现有的家电业务之外,大胆地寻找新的业务方向、新的业务模式,为5年、8年之后的发展,寻找新的增长点。

但事实上,在家电行业里,搭建创业孵化平台的做法并非美的独创,美的的这种做法能否帮其找到新的竞争力,融入到互联网时代?

美的与海尔、TCL的创业孵化平台整体较像

法治周末记者了解到,在美的发布美创平台的同一天,海尔集团在北京也举行了“青年创客计划启动仪式暨海尔创客实验室与StartupWeekend战略合作发布会”,正式启动“青年创客计划”,为青年创客提供项目落地的全产业化解决方案。

而往前追溯,2014年9月13日,TCL集团发出首期“TCL创新孵化基地召集令”。TCL为基地设立1亿种子基金,帮助早期创业项目团队孵化,意在通过创新创业思维带动原有研发生产模式的升级,为行业、市场及企业注入新的活力。

更早以前,2012年年初,长虹董事长赵勇就曾提出建立创投基金,全面实施员工内部创业计划的想法。到2013年,长虹正式实施创投基金计划,通过创投基金、创业基地和内部创业计划,加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。

大数据应用服务商奥维云网(AVC)助理总裁张彦斌告诉法治周末记者:“互联网时代,传统的模式已经不能适应家电企业的新变化;加之市场需求结构从低端普及型需求向高端个性化需求变化,如果企业不能够主动求变转型,就有被时代淘汰的风险。所以包括美的与海尔等在内的传统电器企业近年来一直在运用各种方式尝试转型。在互联网背景下,孵化创业平台打破了企业与用户之间的壁垒,通过平台聚集的创业者、创新者们是企业发展的重要驱动力量。”

据美的集团副总裁胡自强介绍,美的的美创平台主体分为众创、需求与解决方案、孵化器三大板块。美创平台通过共享技术方案、参与产品众创、创业孵化三个主要流程实现内外部资源的优化整合。美的用户会参与美的产品创新、研发、测评的全流程。

胡自强还表示:“对于优质的项目,我们还可以送到浙江大学去培训,在美国我们也有研发中心、硅谷的一家大型的创新孵化公司与我们合作。这些资源都将面向全球开放。”

资料显示,海尔的“青年创客计划”脱胎于去年9月份开始挂牌的“创客实验室”。海尔集团的创客实验室鼓励员工“创客化”。彼时,海尔集团首席执行官张瑞敏曾高调对外宣布,海尔将从制造产品向孵化创客转变,海尔没有层级,只有“平台主、小微主、创客”三种人。

TCL集团副总裁兼创投董事长袁冰也曾表示,TCL除了已投入5亿元构建O2O平台,未来也将借助孵化器进行商业模式的创新探索,“先是内部孵化器的创建与实践,通过TCL集团工业研究院提供技术支持,TCL创投提供资金支持,十方科技提供运营支持,TCL集团各产业提供产业化、供应链等相关支持,共同成立创客空间孵化器”。

家电圈智库首席专家文剑接受法治周末记者采访时说:“整体来看,几家家电企业的创业孵化方式比较相似。但与在此之前的TCL、长虹相比,美的和海尔的创业孵化平台注重整合内外部资源进行创新,充分考虑到了外部创客的引入机制。同时美的和海尔都主动加强与高校、科研机构等外部机构的合作。”

如何保证差异化优势

2012年8月,美的集团经理人方洪波接替创始人何享健担任集团董事长,由此开启了美的集团的职业经理人掌控时代。“一手抓创新,一手抓转型”,这是方洪波时代美的的主旋律。

美的集团接受法治周末记者采访时表示,面对中国经济进入新常态,互联网冲击的加剧,一个新时代正在到来,美的面临的挑战是非常严峻的。首先,从静态来看,所有的中国家电企业的商业模式已经发生变化,以前大规模、低要素成本的模式已经失效,我们必须建立一个新的竞争能力和商业模式。而且整个时代的巨变影响深远,整个行业的边界已经没有了。过去家电30年的一些管理经验和方法突然失效了,行业随时都会发生颠覆性的改变。

今年8月底,国内三家白电上市公司美的、格力、青岛海尔(600690,股吧)都发布了2015年上半年的财报。在营业收入、净利润两项数据上,美的分别为825亿元(同比增长6.7%),83.24亿元(同比增长25.93%);格力分别为501.11亿元(同比下降13.4%),57.21亿元(同比增长0.05%);青岛海尔分别为419.2亿元(同比下降10.81%),26.29亿元(同比增长2%)。

美的的两项数据均为第一,而且在其他两家的营收都下降的情况下还保持了6.7%的增长率,实现了营收和净利润双增长。而追溯到2012年,美的曾一度陷入“双降”的低谷,美的年报显示,2012年美的电器实现营业收入为680.71亿元,同比降26.89%;实现净利润34.77亿元,同比降6.25%。

胡自强称,美的集团漂亮的业绩报告得益于从3年前开始的战略转型,即从制造型企业转为技术型企业,而今年的转型重点是从技术力的提升到创新力的提升。

但文剑认为:“面对严峻的挑战,家电企业转型的态度是值得鼓励的,但也应当考虑几个问题。首先,转型是不是必须通过创业孵化平台的方式?其次,面对普遍雷同的创业孵化平台,如何保证通过自身的差异化带来竞争优势?”

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